Администрация города Сорска

Прошел год с момента избрания Александра Жукова главой муниципального образования город Сорск. За это время он проявил такие качества руководителя, как профессионализм, умение ладить с людьми, коммуникабельность. У него есть редкий дар сочетать требовательность и неконфликтность в отношениях с людьми.

Но о человеке судят по делам его. Что же успел сделать Александр Жуков на должности главы города за этот небольшой период времени? Об этом Александр Аркадьевич рассказал в интервью для читателей газеты «Сорский молибден».

- Что представляет собой городское хозяйство Сорска? Удалось ли руководству города модернизировать его инфраструктуру?

- Городское хозяйство – это вся инфраструктура города, с его улицами, площадями, парками, скверами, домами, дворами, тепло-, электро-, водомагистралями, а также система служб и организаций города, работающих на его обслуживании и содержании.

Модернизировать сразу и все городское хозяйство невозможно, однако мы прикладываем значительные усилия к постепенной инновационной перестройке инфраструктуры города. Ведется постоянная работа по замене ветхих сетей водопровода, канализации, теплоснабжения, электричества, и в 2010 году на эти цели израсходовано более 15 млн. рублей.

- Благодаря чему происходят позитивные изменения в городе?

- Происходящие в городе позитивные изменения, создание благоприятных условий для обеспечения его жизнедеятельности стали возможны, прежде всего, в результате  сбалансированной работы всех отраслей муниципальной экономики как частей одного крепкого, здорового организма, имя которому - город Сорск.

-Как вам удается формировать не «бюджет спасения», а «бюджет развития» города?

-Только благодаря тому, что мы входим в республиканские программы софинансирования. Около 30 миллионов рублей дополнительно получено из бюджета РХ на реализацию целевых программ:

- программа «Чистая вода» (в нее вошли только Сорск и Усть-Абакан). Благодаря этому на «хлораторной» было установлено новое оборудование для очистки питьевой воды, поступающей в город, – стоимостью около 2-х млн. руб., сейчас в рамках этой программы будет проводиться разработка проекта водоснабжения ст. Ербинской (стоимость разработки проекта более 3-х млн. руб.). При наличии проектной документации у нас появляется шанс получить софинансирование из республиканского бюджета, на реализацию строительства водопровода, одним нам это не «потянуть».

- программа «Технический аудит». По этой программе мы также получили софинансирование и в результате выполняются работы по обследованию всех сетей города, производится гидравлический расчёт, что в итоге позволит понять состояние всех городских сетей и правильно планировать ремонтные работы в следующем году.

- программа «Приобретение коммунальной техники». По этой программе мы приобрели погрузчик для работы на благоустройстве города (поставку ожидаем в течение ноября) стоимость около 2-х млн. руб.

- в рамках софинансирования осуществляется разработка документации территориального планирования города, проектирования нового полигона ТБО.

И это далеко не все программы, в которых мы принимаем участие и получаем софинансирование. И в следующем году мы будем стараться увеличить наше участие и в других республиканских и федеральных программах.

Около трети полученных средств – 10 млн. рублей – затрачено на комплексное развитие систем коммунальной инфраструктуры, чуть меньше – 8 млн. 122 тысячи рублей будет освоено при оснащении многоквартирных домов коллективными приборами учета. Надо отметить, что  нашему муниципальному образованию  по этой программе выделена наибольшая сумма по сравнению с другими МО.

Всё это говорит о том, что наш город поддерживает Правительство Республики. Надеемся  на дальнейшее понимание наших проблем и на помощь со стороны региональной власти.

Стратегией развития города Сорска и планом действий органов местного самоуправления является реализация городских целевых программ: «Одаренные дети», «Основные направления поддержки и содействия развития малого и среднего предпринимательства в г. Сорске», «Энергосбережение и  повышение энергоэффективности в муниципальном образовании г. Сорск», «Здоровый ребенок», «Развитие туризма в МО г. Сорск», «Совершенствование автомобильных дорог и уличной дорожной сети МО г. Сорск» и многие другие. Именно эти программы легли в основу разработанного и принятого Советом депутатов города Сорска Комплексного инвестиционного плана модернизации муниципального образования город Сорск, который был опубликован в вашей газете.

- Как развиваются отношения с градообразующим предприятием – ООО «Сорский ГОК»?

- Партнерские. Практически все просьбы, с которыми обращаемся на комбинат, выполняются. Комбинат является спонсором многих общегородских мероприятий, неоценимую помощь ГОК оказал при подготовке и проведении праздника Победы. Предприятие постоянно поддерживает  учреждения народного образования. Это один из активных участников благоустройства города: фонтан, установка видеокамер, приобретение саженцев елей, выделение техники и многое другое - все это спонсорская помощь градообразующих предприятий - ГОКа и ФМЗ.

- Самая большая удача года?

- Считаю одной из крупных наших общих удач – формирование привлекательного имиджа города. Сорск становится успешным, развивается, постоянно движется вперед. Сегодня мы работаем на имидж, а завтра – он начнет работать на нас.

- Самая крупная неудача?

- Огорчен тем, что не начали строительство стадиона и реконструкцию Молодежного центра. Причина – длительное согласование документации. Думаю, что в следующем году мы наверстаем упущенное и выполним намеченное в этих направлениях.

- Администрация города - это то место, куда каждый день люди идут со своими проблемами. Вы отвечаете на все вопросы?

- Диалог с горожанами – важнейшее направление в работе. Я отвечаю на любые вопросы. Люди спрашивают о насущном: как мы живем сегодня и что будет завтра. Отвечаю сделанной работой, фактами, планами. Прислушиваюсь к советам и пожеланиям своих избирателей и очень благодарен им за помощь и поддержку в моей работе.

В. Саложенкова